项目管理是一个含义广泛的词语。项目管理是否有效，衡量指标包括成果指标与成效指标。成果指标即项目指标的完成情况，成效指标即项目指标的变化情况。做具体项目前，要进行项目指标的梳理，明确项目目标。这个项目目标就是大家常说的客户项目要求。然后，列出一个包含所有项目相关方的清单，清单中包括相关项目人员的安排（翻译，审校或者排版工程人员等），相关事件清单（TEP, DTP，Engineering ect），相关预算要求。之后就是进行规划，整理执行计划。配合计划还需编写具体的schedule 安排。最后剩下的就是执行、执行、执行。

 

“PDCA 循环”是让项目管理更有效的重要工具。开展 PDCA 循环：P（plan）计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；D（do）执行，具体运作，实现计划中的内容；C（check）检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；A（action）处理，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化，对于失败的教训加以总结，以免重现。对于那些没有解决的问题，应提交至下一个PDCA 循环中去解决。在我们的项目管理过程中，通常在收到客户的需求时，项目经理们要先对客户的需求进行分析，按条目理清客户要求，并通过交互式沟通明确相关指标从而进行项目的计划安排。待计划理清后，就需要按照计划进行执行。在执行的过程中，要持续监控项目的进展，检查是否按照项目计划进行，出现偏差，及时调整，重新规划，执行，检查安排，从而使项目正确得到执行直至提交收尾。

 

作为一名项目管理人员，一定要有PDCA循环这个概念才能在不断的计划，执行，检查，处理中积累更多的经验，确保项目的成功。